01
Кейс выпускника
Кирилл Пензов
Основатель компании
Промышленная безопасность · защитная спецодежда и обувь · оборот 700–800 млн ₽
“Из всех моих образований этот курс оказался самым полезным. Ни MBA, ни тренинги по лидерству — ничто не дало столько.
Школа корпоративного управления Виталия Королёва
02
Герой кейса
Кирилл Пензов
Производитель защитной спецодежды и обуви для промышленной безопасности — комбинезоны из Tyvek (DuPont) и спецобувь под маркой BTR. Один владелец, три компании.
3
компании
700–800
млн ₽ оборот
За последние годы мы выскочили на 700–800 миллионов. Хочется поставить бизнес на устойчивые рельсы — чтобы, так же быстро взлетев, так же быстро не упасть.
03
С чем пришёл
Собственник застрял внутри своей компании
Бизнес рос, а Кирилл оставался генеральным директором сразу в трёх компаниях. Совмещал роли владельца и управленца — и сам видел, что это тормозит развитие.
Как управляющий я весьма посредственный. От роли управляющего отказаться могу. А от роли собственника — нет. Лучше научиться правильно выполнять функцию собственника, чем дальше совмещать две роли.
04
До школы
Своими силами не получилось
Кирилл уже пытался выйти из операционки — нанимал директоров из своих сотрудников. Без юридической базы это развалилось, и он вернулся к роли гендиректора во всех трёх бизнесах.
Все учат, как управлять. Но никто не учит, как осознать саму роль собственника.
05
Выбор
Искал по всему рынку — аналога не нашёл
Я консультировался и со Сколково. Там программы для собственников — больше про лидерство и «раскрытие потенциала». Это не то. Выбрал вашу школу, потому что адекватного предложения на рынке просто не было.
На рынке много шума, а содержания мало. Тут никакой инфоцыганщины. Честные, компетентные, порядочные спикеры.
06
Главный сдвиг
За три месяца перестроилось мышление собственника
Поменялся сам подход: какие вопросы решать самому, а какие — делегировать. Что вообще входит в работу собственника, а что нет.
Я даже не задумывался, что у собственника две разные роли — и в каждой ты должен выполнять разный функционал.
07
Результат · 1
Нашёл «мину» в собственном капитале
На курсе Кирилл пересчитал структуру капитала и увидел дорогую ошибку, которую раньше не замечал.
6% — заёмный капитал
94% — собственный, который владелец бесплатно даёт компании
94% — собственный, который владелец бесплатно даёт компании
Собственный капитал всегда дороже заёмного. Собственник должен забирать прибыль и оздоравливать компанию. У многих это мина замедленного действия.
08
Результат · 2
От теории — сразу к делу
Ещё в процессе программы Кирилл начал строить корпоративное управление по-настоящему:
Нанял корпоративного юриста с функцией корпоративного секретаря
Ведёт договорённости с кандидатами в совет директоров
Просчитал вознаграждение членов совета
Практическая работа уже идёт. Но самое главное — это перестройка мышления меня как владельца бизнеса.
09
Вердикт
“Оправдались ли ожидания? Вообще сто процентов.
Более честного тренинга я ещё не встречал.
Я уже стал вашим амбассадором.
10
Кому это нужно
Это не «про преемственность». Это база для любого бизнеса
Не важно, металлург ты, автопромщик, клиника у тебя или барбершоп — база должна быть одна и та же.
Особенно — если у вас:
совмещены роли собственника и управленца
партнёрство 50/50 или непонятно распределённые доли
быстрый рост, а управление за ним не успевает
вы — самый дорогой и «узкий» сотрудник в своей компании
Школа корпоративного управления Виталия Королёва